通过员工的专家意见支行任务的方法，形成过程参与者对制定战略的承诺。 谁是促进者 促进者是受过有效与他人互动方式训练的人。 主持人应该能够： 引导和组织讨论 选择有趣的解决方案 与不同的团体合作 能够驾驭所有形式的会议 快速响应参与者之间的变化和分歧 结合不同的工具与团队合作 帮助参与者敞开心扉 将利益群体放在首位，同时不给参与者施加压力 便利化方面 开放和真诚； 所有参与者平等； 每个意见的重要性。 辅助技术 辅助工具有很多，但让我们看一下基本技术。
当组织单位需要创造整个公司的未来时使用。 锻炼。它用于开发创新的交互方式、改进业务流程和实现预期结果的能力。 头脑风暴（ 头脑风暴 ）。当分析现有信息和寻找 西班牙 WhatsApp 号码列表 新机会很重要时，会使用它。 意见两极化（ 意见两极化 ）。当需要减少对话题的消极态度时使用；当有必要识别对形势发展的悲观和乐观预测时。 开放空间（ 开放空间 ）。当一组参与者需要回答许多问题或找到同一主题中问题的解决方案时，就会使用它。 业务促进 在 业务中使用促进小组会议您将获得。
提高员工效率 提高员工积极性 提高员工的智力潜能 在业务中引入新技术 改善团队内部关系 ➡有效的引导是参与者和引导者共同的。富有成效的工作，让你获得最大的结果。 组织战略会议，可以帮助您的公司实施完善的战略计划。您可以在我们的网站上留下请求。卡罗尔的金字塔及其作用是什么？ 许多成功的公司在组织的非营利活动中投入大量资金：建立紧密团结的团队，投资于他们的员工，以及投资于不会带来直接收入的事情。为什么？让我们用企业社会责任 模型来回答这个问题。 的金字塔 教授于 年推出了他的金字塔模型，此后一直是公认的商业模式。